拂曉新(xīn)材料：攜手順景軟件 實施精(jīng)益生産(chǎn)  敏捷制造

ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理(lǐ)，适應了企業在知識經濟時代市場競争的需要。

在未上順景T-GROUP ERP系統之前，拂曉公(gōng)司存在着如下的生産(chǎn)特點和難點：

1、産(chǎn)品結構存在同一物(wù)料多(duō)重BOM構架，容易混淆出差錯。以手工(gōng)作(zuò)業方式處理(lǐ)BOM時經常存在“料表更新(xīn)不及時”，“各部門數據不一緻”的現象，容易發生錯誤而導緻生産(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。

2、注塑産(chǎn)生的水口料難以統計，經常堆放在車(chē)間現場無人打理(lǐ)。

3、公(gōng)司内部設置的批号時有(yǒu)時無，并且不夠規範，難以控制物(wù)料先進先出。

4、車(chē)間沒有(yǒu)交接人員，報工(gōng)經常出現帳實不符的情況。

5、沒有(yǒu)量化的管理(lǐ)數據，不能(néng)及時了解訂單已經交貨了多(duō)少？庫存成品及在制品數量有(yǒu)多(duō)少？每天生産(chǎn)數量多(duō)少？庫存還有(yǒu)多(duō)少原材料？各種不良品的比例是多(duō)少？

6、生産(chǎn)作(zuò)業計劃完成情況不能(néng)迅速掌握，對客戶的催貨應答(dá)速度不夠及時。

7、委外加工(gōng)不易管理(lǐ)：注塑加工(gōng)中(zhōng)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)特殊的工(gōng)序需要委外處理(lǐ)，或者客戶需求批量大時，也需要把部分(fēn)訂單委外加工(gōng)以緩解壓力，傳統手工(gōng)作(zuò)業管理(lǐ)往往無法應付如此複雜的狀況，造成了工(gōng)作(zuò)難度增加，加工(gōng)材料及加工(gōng)費用(yòng)管理(lǐ)不善。

8、按單生産(chǎn)方式難以掌控：部分(fēn)注塑行業使用(yòng)者，采用(yòng)的是接單生産(chǎn)，常常需要于接單時确定客戶特殊要求，并根據訂單單獨設計，準備材料生産(chǎn)，手工(gōng)作(zuò)業時常常造成交貨延遲，庫存積壓等等問題。

9、注塑行業企業面對市場競争态勢的變化，生産(chǎn)規模将進一步擴大。随着管理(lǐ)要求越來越高，在市場信息和營銷管理(lǐ)方面、服務(wù)體(tǐ)系方面，供應鏈成本管理(lǐ)方面等等，逐步暴露出許多(duō)潛在的問題。

10、員工(gōng)沒有(yǒu)進步和提高，人員流動而影響正常生産(chǎn)。

為(wèi)了扭轉基礎管理(lǐ)薄弱的局面，消除發展瓶頸，拂曉決定借力信息化，提升企業的核心競争能(néng)力。于2019年2月選擇攜手在制造業領域擁有(yǒu)20餘年豐富經驗的順景軟件作(zuò)為(wèi)信息化合作(zuò)夥伴，并選定順景制造業ERP系統作(zuò)為(wèi)此次管理(lǐ)變革的重要工(gōng)具(jù)。

順景制造業ERP系統滿足了拂曉公(gōng)司的多(duō)項信息化需求，包括管理(lǐ)、研發技(jì )術、銷售、物(wù)流PMC、庫存、生産(chǎn)等多(duō)方面項目，例如：

1、當物(wù)料與BOM結構發生變化時，及時變更成新(xīn)的BOM結構。

2、在BOM裏既能(néng)體(tǐ)現水口料與注塑品的合計用(yòng)量（毛重），也能(néng)分(fēn)别體(tǐ)現水口料與注塑品的淨重，領料按合計用(yòng)量領料，水口料與注塑一個半成品的淨重也能(néng)有(yǒu)所體(tǐ)現。

3、由于系統在開始的基礎數據中(zhōng)就啓用(yòng)了批号管控，後續隻要不輸批号系統就會自動提示輸批号，防止出現批号時有(yǒu)時無的現象，嚴格執行先進先出原則。

4、規範制度，安(ān)排一名(míng)車(chē)間交接人員，車(chē)間與車(chē)間的半成品交接都需要這名(míng)交接員參與，實物(wù)與帳要一緻。

5、通過順景ERP銷售單執行情況明細表、庫存台賬-當前存量查詢、生産(chǎn)入庫明細表、出貨質(zhì)量分(fēn)析等報表可(kě)以及時查出各種需要了解數據。

6、通過工(gōng)令單追蹤報表可(kě)以及時了解生産(chǎn)進度，及時應答(dá)客戶的催貨問題。

7、順景ERP會根據預先設置的生産(chǎn)單位自動幫忙排委外工(gōng)單，統計好加工(gōng)材料與加工(gōng)費用(yòng)，後續直接從報表中(zhōng)拉數據，大大減少了工(gōng)作(zuò)量。

8、工(gōng)程圖紙可(kě)以直接存放在順景ERP裏面實時共享，采購(gòu)人員能(néng)及時了解需要購(gòu)買的材料，生産(chǎn)人員也能(néng)及時了解工(gōng)藝流程。

9、由于數據處理(lǐ)由系統自動完成，準确性與及時性大大提高，分(fēn)析手段更加規範和多(duō)樣，不但減輕了工(gōng)作(zuò)強度，還将促進企業管理(lǐ)人員從繁瑣的事務(wù)處理(lǐ)中(zhōng)解放出來，用(yòng)更多(duō)的時間研究業務(wù)過程中(zhōng)存在的問題。研究并運用(yòng)現代管理(lǐ)方法改進管理(lǐ)，促進現代管理(lǐ)方法在企業中(zhōng)的廣泛應用(yòng)。

10、順景ERP的運行，有(yǒu)效的提高了員工(gōng)的素質(zhì)，各部門不再各自為(wèi)陣，而是團結一心為(wèi)企業發展做貢獻。

可(kě)以說，順景ERP系統的成功實施，引領拂曉邁向了一體(tǐ)化管控的全新(xīn)運營時代，為(wèi)企業進一步實施精(jīng)細化生産(chǎn)管理(lǐ)、成本過程控制和成本效益分(fēn)析數據的适時跟蹤和信息共享提供了有(yǒu)效的保證。同時，也為(wèi)拂曉實現物(wù)資全面事前控制、過程監督、事後分(fēn)析、降低物(wù)耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高公(gōng)司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了基礎。

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