ERP管理(lǐ)軟件的實施是一項龐大的系統工(gōng)程，是企業管理(lǐ)在原有(yǒu)基礎上的改造與升華，是企業管理(lǐ)的“二次革命”，涉及企業内部各部門、各環節，困難多(duō)，戰線(xiàn)長(cháng)。在這個過程中(zhōng)，強有(yǒu)力的組織保障是項目實施成功的關鍵，紮實有(yǒu)效的培訓是項目成功的前提和基礎。下面順景軟件小(xiǎo)編具(jù)體(tǐ)來說說怎樣才能(néng)使用(yòng)好ERP管理(lǐ)軟件。

　　正确認識：

　　作(zuò)為(wèi)企業的管理(lǐ)者，在使用(yòng)ERP時應該充分(fēn)的了解企業的整體(tǐ)結構，清楚企業目前處于一個什麽樣的發展階段，很(hěn)多(duō)時候使用(yòng)的不順手，就是沒有(yǒu)将ERP系統和企業的發展結合起來，有(yǒu)點自顧自的的意思，為(wèi)了避免這種情況，需要企業管理(lǐ)者将企業的發展和ERP的使用(yòng)進行合适的調整，讓兩者融合，才能(néng)高效的使用(yòng)。

　　建立體(tǐ)系：

　　合理(lǐ)的運用(yòng)自己的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，建立屬于自己企業的特色管理(lǐ)道路，光學(xué)習理(lǐ)論知識是不夠的，必須要進行實踐。一定要在學(xué)習理(lǐ)論的過程中(zhōng)結合企業的發展來進行分(fēn)析，在實踐的過程中(zhōng)不斷的完善企業管理(lǐ)流程，切勿過分(fēn)相信所謂管理(lǐ)課程、管理(lǐ)書籍，成功是不可(kě)複制的，經驗也都隻屬于努力開拓的人，不斷的學(xué)習理(lǐ)論加上強有(yǒu)力的實踐，企業可(kě)以在正确的道路上不斷前行。

　　确立目标：

　　回歸到企業的管理(lǐ)問題上，切實解決好目前企業存在的管理(lǐ)問題才是最為(wèi)重要的，不然企業可(kě)能(néng)撐不到你知識理(lǐ)論的那一步。在改變企業管理(lǐ)結構的同時，需要給企業短期和長(cháng)期樹立一個合理(lǐ)的目标，過低會導緻企業發展緩慢，過高則可(kě)能(néng)導緻迅速發展企業骨架承受不住導緻危機。樹立的目标也可(kě)以在企業發展的過程中(zhōng)不斷的優化和調整。

　　堅定意志(zhì)：

　　企業的發展始終是一個不确定的動态事件，我們做的所有(yǒu)努力，包括學(xué)習先進的管理(lǐ)理(lǐ)念，建設ERP管理(lǐ)系統、采用(yòng)零缺陷品質(zhì)管理(lǐ)等一切手段都是為(wèi)了幫助企業不斷的修正發展軌道，讓企業在正确的道路上盡可(kě)能(néng)的發展壯大，所以我們應該堅定自身的意志(zhì)，堅持規範管理(lǐ)企業，堅持随着發展改變管理(lǐ)思想，隻要方向對了，無論多(duō)麽困難，我們都能(néng)成功。

　　今天的内容就為(wèi)大家分(fēn)享到這裏，ERP管理(lǐ)軟件項目實施培訓力度一定要大。從上到下，有(yǒu)計劃、分(fēn)步驟地進行培訓并考核，為(wèi)項目實施打下了堅實的基礎。