生産(chǎn)進度是制造企業生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)不可(kě)缺少的動作(zuò)，貫穿于企業生産(chǎn)制造的整個流程。做好生産(chǎn)進度管理(lǐ)，可(kě)以确保産(chǎn)品從原料進廠到出廠交付，做到高效可(kě)控，保質(zhì)保量。下面順景ERP軟件小(xiǎo)編來說說使用(yòng)ERP管控生産(chǎn)進度的方法。

　　使用(yòng)ERP管控生産(chǎn)進度的方法如下：

　　建立生産(chǎn)計劃單：

　　制造技(jì )術型企業在實施生産(chǎn)發展流程之前，首先要在ERP系統中(zhōng)建立生産(chǎn)計劃，并填寫企業的生産(chǎn)計劃，包括企業的生産(chǎn)周期和每日産(chǎn)量信息。企業發展部可(kě)以根據不同員工(gōng)的信息，安(ān)排生産(chǎn)經營管理(lǐ)相關部門的日常工(gōng)作(zuò)計劃和月度工(gōng)作(zuò)計劃，根據ERP系統的進度信息，比較生産(chǎn)進度數據，分(fēn)析企業的生産(chǎn)技(jì )術效率。

　　建立生産(chǎn)工(gōng)序單：

　　在制造企業産(chǎn)品生産(chǎn)、經營和管理(lǐ)的信息化制造過程中(zhōng)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)過程需要員工(gōng)來實現。企業擁有(yǒu)數據來支持每個過程中(zhōng)所需的材料、消耗的時間和可(kě)能(néng)的損失。因此，企業可(kě)以在ERP系統中(zhōng)建立生産(chǎn)工(gōng)序清單，查看生産(chǎn)車(chē)間每天各工(gōng)序所消耗的時間，以及該産(chǎn)品所造成的原材料損耗情況，對生産(chǎn)效率進行分(fēn)析和統計，看看是哪個工(gōng)序在生産(chǎn)過程中(zhōng)，它會造成較大的問題，減慢企業的生産(chǎn)進度，從而使企業對生産(chǎn)過程進行控制。

　　以上就是使用(yòng)ERP管控生産(chǎn)進度的方法，希望能(néng)夠幫助到大家，在ERP這方面如您有(yǒu)任何的疑問，歡迎咨詢順景ERP軟件的工(gōng)作(zuò)人員，将竭誠為(wèi)您服務(wù)。