企業信息化管理(lǐ)已經非常普及，安(ān)裝(zhuāng)信息化軟件是增強企業自身競争力的一種重要手段，那麽，企業該如何展開信息化管理(lǐ)建設呢(ne)?要搞信息化，很(hěn)多(duō)企業首先會想到ERP，作(zuò)為(wèi)一種系統化的管理(lǐ)思想和先進的管理(lǐ)模式，建立在信息技(jì )術基礎上的ERP，無疑為(wèi)企業帶來了新(xīn)的競争優勢，那麽怎樣更好的發揮ERP系統優勢?以下是順景ERP小(xiǎo)編的分(fēn)享。

　　ERP系統本身具(jù)有(yǒu)較好的防錯功能(néng)：

　　在調研确定符合企業實際要求的管理(lǐ)流程後，對相關流程進行規範和固化，在轉化為(wèi)ERP系統後，通過程序對容易出錯的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在ERP實施過程中(zhōng)不斷優化而實現。

　　操作(zuò)人員要有(yǒu)規範的操作(zuò)指南：

　　ERP實施後，要對相關操作(zuò)步驟進行詳解、說明，并按照指南對操作(zuò)人培訓，符合要求的才能(néng)夠上崗。這就是要杜絕操作(zuò)人員的随意性，每一步操作(zuò)均要按照規範去做，不能(néng)說我做錯了還可(kě)以修改，這種不負責任的行為(wèi)對ERP系統本身具(jù)有(yǒu)比較嚴重的沖突，也是對ERP系統具(jù)有(yǒu)很(hěn)大的誤解，其實ERP系統隻是一種管理(lǐ)輔助工(gōng)具(jù)，是一個平台，而不具(jù)有(yǒu)人類的智慧，既不具(jù)有(yǒu)判斷力，也不具(jù)有(yǒu)綜合分(fēn)析解決問題的能(néng)力。

　　還要有(yǒu)規範的糾錯手段：

　　由于現代工(gōng)作(zuò)的節奏越來越快，人們的工(gōng)作(zuò)行為(wèi)會變得更加毛糙，在運用(yòng)ERP系統的過程中(zhōng)，不可(kě)避免地出現一些錯誤。出了是不可(kě)怕，可(kě)怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統範圍内，運用(yòng)規範的程序進行糾正，既不要在糾錯過程中(zhōng)産(chǎn)生數據紊亂，也不要在糾錯過程中(zhōng)留下新(xīn)的錯誤，這是目前大多(duō)數ERP系統構建過程中(zhōng)需要認真考慮的地方。

　　想要ERP系統發揮更大的效用(yòng)，必須要了解ERP系統能(néng)夠做什麽，而不是“覺得”ERP可(kě)以做什麽。同時除了對選型的重視之外，對于軟件使用(yòng)過程中(zhōng)的問題也必須要關注，這樣才能(néng)适時調整ERP系統以匹配企業的實際情況。