在競争日益激烈的當下，企業急需一套高效、集成的管理(lǐ)系統來整合内外部資源，提升核心競争力。而，erp管理(lǐ)系統正是這樣一套系統，它以其強大的數據處理(lǐ)能(néng)力和靈活的模塊配置，能(néng)幫助企業解決諸多(duō)問題，實現業務(wù)流程的标準化和自動化，增強企業決策制定的能(néng)力，從而更好地提高企業的競争力。那麽您知道erp管理(lǐ)系統可(kě)以幫助企業解決哪些問題嗎?下面順景軟件小(xiǎo)編為(wèi)您介紹：

　　erp管理(lǐ)系統可(kě)以幫助企業解決以下問題：

　　1、信息孤島問題：

　　企業各部門的數據和信息源泉繁多(duō)，如果沒有(yǒu)一個集成的系統，每個部門将需要自己設計和維護數據庫和應用(yòng)程序，這将花(huā)費大量時間和資源。而，erp管理(lǐ)系統整合了企業内各個部門的數據和信息，消除了信息孤島現象。這使得各部門能(néng)夠實時共享數據，提高了信息的準确性和一緻性。

　　2、責任不清的問題

　　許多(duō)制造企業管理(lǐ)人員，眼看着公(gōng)司的效益提不上去，整天忙碌着各部門的監督工(gōng)作(zuò)，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也隻能(néng)望而歎息的說，公(gōng)司的流程太亂，沒辦(bàn)法理(lǐ)清。然而erp管理(lǐ)系統可(kě)以解決這一問題，原因是erp管理(lǐ)系統是環環相扣的，将各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦(bàn)法進行，從中(zhōng)就反應出了各部門人員對工(gōng)作(zuò)的負責态度。當上一個部門工(gōng)作(zuò)了以後，下一個部門無法工(gōng)作(zuò)時，管理(lǐ)者就很(hěn)容易發現問題。

　　3、成本核算的問題

　　産(chǎn)品成本涉及材料、勞動力和成本的核算。但産(chǎn)品生産(chǎn)過程複雜，每個過程都有(yǒu)損失，因此手動計算方法非常準确。但産(chǎn)品成本計算不準确，企業無法正确估計企業的預期利潤。而erp管理(lǐ)系統準确的節點數據可(kě)以從材料采購(gòu)、生産(chǎn)接收、生産(chǎn)完成的各個環節收集，産(chǎn)品成本可(kě)以根據産(chǎn)品生産(chǎn)中(zhōng)涉及的材料、勞動力和成本實時計算。

　　4、财務(wù)管理(lǐ)的問題

　　現在不少的中(zhōng)小(xiǎo)企業财務(wù)部門還處于财務(wù)的記賬階段，還沒有(yǒu)真正的進入到核算和分(fēn)析階段，即便有(yǒu)些企業有(yǒu)專門的财務(wù)人員，但也僅僅掌握了基本功能(néng)，對于如何利用(yòng)現有(yǒu)資金發揮非常大的作(zuò)用(yòng)并沒有(yǒu)深入的分(fēn)析。而，erp管理(lǐ)系統集成了财務(wù)管理(lǐ)模塊，包括總賬、應收應付、固定資産(chǎn)、成本管理(lǐ)等功能(néng)。這使得企業能(néng)夠實時掌握财務(wù)狀況，提供準确的财務(wù)報表和決策支持信息。

　　5、庫存混亂的問題

　　無論是生産(chǎn)型企業還是貿易型企業，都難免涉及到一個東西，那就是倉庫。倉庫儲存着公(gōng)司的原材料、半成品以及成品等生産(chǎn)貿易物(wù)資。如果企業的倉庫管理(lǐ)混亂，将為(wèi)企業的生産(chǎn)經營帶來極大的困擾。erp管理(lǐ)系統可(kě)以将企業的産(chǎn)品庫存數字化，将每個有(yǒu)涉及倉庫的模塊都進行數據同步，并且在物(wù)品的出入庫流程上嚴控把關，使得倉庫管理(lǐ)井井有(yǒu)條，同時提高企業對客戶需求的響應速度和企業産(chǎn)品的市場競争力。

　　6、流程不通暢的問題

　　當一個部門接到有(yǒu)關數據信息時，沒法與其它部門即時共享資源。例如訂單信息不可(kě)以即時發送至生産(chǎn)制造部門，生産(chǎn)制造部門的數據信息不可(kě)以即時發送至購(gòu)置部門，購(gòu)置部門的數據信息不可(kě)以即時發送至财務(wù)部。每個環節的數據流都會影響公(gōng)司的效率。而erp管理(lǐ)系統就可(kě)以滿足每個部門的需求。企業可(kě)以通過erp管理(lǐ)系統連接所有(yǒu)部門，部門之間的數據可(kě)以實時流動。在解決過程不良問題的同時，數據傳輸時間大大縮短。各部門之間的實時數據共享可(kě)以有(yǒu)效提高企業的工(gōng)作(zuò)效率和管理(lǐ)效率。

　　綜上所述，我們可(kě)以看出，erp管理(lǐ)系統可(kě)以幫助企業解決信息孤島、責任不清、成本核算、财務(wù)管理(lǐ)、庫存混亂、流程不通暢等方面的問題，從而使企業的人、财、物(wù)、供、産(chǎn)、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動态協調、以銷定産(chǎn)、以産(chǎn)求供，更加高效、靈活和有(yǒu)效地應對複雜的經營環境。