德(dé)泰五金：ERP緻力企業管理(lǐ)，科(kē)學(xué)管理(lǐ)加速企業發展

企業發展暴露管理(lǐ)缺陷

德(dé)泰五金的發展之路可(kě)謂勢不可(kě)擋，在日益漸盛的發展态勢下，也暴露出企業管理(lǐ)過程中(zhōng)的各大缺陷：

生産(chǎn)進度跟進:因五金産(chǎn)品加工(gōng)工(gōng)序很(hěn)多(duō)，每張生産(chǎn)訂單在加工(gōng)過程中(zhōng)需要經過很(hěn)多(duō)部門的一系列加工(gōng)，才能(néng)加工(gōng)成成品，在此加工(gōng)過程中(zhōng)要跟進每個産(chǎn)品已經加工(gōng)到哪道工(gōng)序了,是個非常複雜的事情，很(hěn)需要一套系統能(néng)非常方便地追查到每張訂單的實時進度，從而确保訂單的加工(gōng)能(néng)得到有(yǒu)效控制，确保按時交貨。

生産(chǎn)計劃:産(chǎn)品結構複雜，制造工(gōng)藝複雜，産(chǎn)品中(zhōng)各部件制造周期長(cháng)短不一和産(chǎn)品加工(gōng)工(gōng)藝路線(xiàn)的不确定性，造成管理(lǐ)對象動态多(duō)變，因此為(wèi)了保證産(chǎn)品成套、按期交貨，又(yòu)要盡可(kě)能(néng)減少在制品積壓，導緻生産(chǎn)物(wù)資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)十分(fēn)複雜，需要從每一個産(chǎn)品的交貨期倒推，周密安(ān)排各部件、零件、毛坯的投入/産(chǎn)出數量和時間;生産(chǎn)計劃的制訂與車(chē)間任務(wù)工(gōng)作(zuò)繁重，影響生産(chǎn)過程的不确定因素多(duō)，導緻制訂生産(chǎn)、采購(gòu)計劃非常困難;

成本核算：五金加工(gōng)行業生産(chǎn)過程及工(gōng)藝複雜造成成本計算不易，電(diàn)鍍、噴塗材料的用(yòng)量分(fēn)攤不易，工(gōng)時統計困難，成本計算中(zhōng)，材料耗用(yòng)人工(gōng)費用(yòng)及工(gōng)序成本計算困難，因報廢率的不穩定，報廢品的統計也有(yǒu)一定困難，報廢成本難以核算。 

采購(gòu)管理(lǐ)：在采購(gòu)方面，因有(yǒu)很(hěn)多(duō)五金材料價格會随市場價格變化而變化所以有(yǒu)大批采購(gòu)的特點。另外，庫存單位與采購(gòu)單位會不同，例如，鐵闆在庫存是以塊為(wèi)單位，而采購(gòu)會以KG為(wèi)交易單位;當然有(yǒu)然物(wù)料也會存在雙庫存單位的現象，例如:鐵線(xiàn)庫存有(yǒu)卷和米兩個單位，而每一卷的米數不同;雖然五金行業的物(wù)料存儲簡易方便，但是要保證存貨的“料賬合一”也不是一件容易的事情。庫存每日的異動信息頻繁，且生産(chǎn)領料時由于材料形狀、材質(zhì)等特性原因，經常無法按實際生産(chǎn)所需進行發料。生産(chǎn)過程中(zhōng)的一些損耗、磅差，也同樣造成庫存帳物(wù)管理(lǐ)的困難。另外，原材料的計量，庫存有(yǒu)雙單位的需求，如方鋼、圓鋼等棒材，庫存帳物(wù)上通常用(yòng)公(gōng)斤做計量，但同時希望能(néng)有(yǒu)“根”這樣的單位。

正确決策治理(lǐ)缺陷

在德(dé)泰五金對多(duō)家ERP廠商(shāng)反複調研，查看ERP産(chǎn)品等一系列的了解和咨詢後，最終于2018年4月選擇攜手在制造業領域擁有(yǒu)20餘年豐富經驗的順景軟件作(zuò)為(wèi)信息化合作(zuò)夥伴，并選定順景ERP系統作(zuò)為(wèi)此次管理(lǐ)變革的重要工(gōng)具(jù)。

達成合作(zuò)共識後，德(dé)泰五金全公(gōng)司上下展開動員，并确定出ERP項目小(xiǎo)組，全程參與，跟進并配合ERP顧問的實施工(gōng)作(zuò)。萬事開頭難，顧問最開始到廠首先針對物(wù)料編碼規則，産(chǎn)品結構管控點，部門作(zuò)業流程調研等工(gōng)作(zuò)進行深入交流和探讨，為(wèi)後續的運行奠定基礎。

功夫不負有(yǒu)心人，在德(dé)泰五金和順景公(gōng)司雙方不斷的努力和配合下。終于，德(dé)泰五金ERP全面上線(xiàn)，上線(xiàn)後，各部門人員積極通過ERP完成日常作(zuò)業，并通過ERP解決方案給企業帶來了更大的效益。

推行ERP，收獲效益

1.  建立生産(chǎn)進度查詢報表，定期确認生産(chǎn)訂單和工(gōng)序計劃單是否按時完成

對于每筆(bǐ)訂單的請購(gòu)狀況，采購(gòu)狀況，工(gōng)令生産(chǎn)情況等都可(kě)以通過報表直觀體(tǐ)現出訂單目前的進度。依據報表查看進度，是一種科(kē)學(xué)有(yǒu)效的工(gōng)作(zuò)模式。

2.  即時産(chǎn)生每張訂單的動态成本報表，嚴格做好過程控制

成本即料工(gōng)費，尤其在材料的耗用(yòng)上，很(hěn)多(duō)企業難以抓取準确的領料數據以及領料成本。ERP提供即時報表，反映出此訂單消耗的材料以及成本，對于後續成本的核算提供準确有(yǒu)效的數據。

3.  專業解決方案:建立生産(chǎn)計劃系統，可(kě)以靈活快速地排單和插單作(zuò)業

在系統中(zhōng)建立生産(chǎn)的加工(gōng)中(zhōng)心，并設置他(tā)們的生産(chǎn)能(néng)力，從而建立起整個工(gōng)廠的生産(chǎn)能(néng)力;再建立每個産(chǎn)品加工(gōng)的工(gōng)藝路線(xiàn)，并設置每道工(gōng)序的标準加工(gōng)工(gōng)時和準備的前置時間:在接到訂單後，把它轉成生産(chǎn)訂單和工(gōng)序計劃單，并指定工(gōng)作(zuò)中(zhōng)心生産(chǎn)，設定好加工(gōng)工(gōng)時，這樣在我們的生産(chǎn)計劃系統中(zhōng)，就可(kě)以按工(gōng)作(zuò)中(zhōng)心來進行編排生産(chǎn)計劃.如果要進行插單作(zuò)業，也可(kě)以很(hěn)靈活地進行，并可(kě)以以甘特圖的方式把生産(chǎn)計劃直觀地體(tǐ)現出來，如有(yǒu)問題再返回生産(chǎn)計劃的界面去修改。

上面就是精(jīng)密五金erp軟件案例，有(yǒu)需要了解erp的朋友可(kě)以在官網聯系客服咨詢