三園-借助信息化抓住機遇 增強企業市場競争力

難點體(tǐ)現促使企業變革

目前，五金行業的發展日益呈現标準化、系列化、智能(néng)化、柔性化、精(jīng)密化等特點。五金行業是離散為(wèi)主、流程為(wèi)輔的制造業，生産(chǎn)過程主要是金屬加工(gōng)和部份裝(zhuāng)配。五金制造主要有(yǒu)：毛坯鑄造、沖壓制造、機械加工(gōng)，加工(gōng)環節包括鑄造、鍛造、熱表處理(lǐ)、原材料分(fēn)割、鐵線(xiàn)折彎、車(chē)、銑、刨、磨或钣金成型等加工(gōng)工(gōng)藝。現在很(hěn)多(duō)五金行業企業已經進一步提升了對五金行業、五金産(chǎn)品理(lǐ)念上的認識，不再把五金産(chǎn)業當成僅是一個勞動密集型産(chǎn)業，而是具(jù)有(yǒu)一定的技(jì )術含量和先進的技(jì )術。隻有(yǒu)内外兼修的企業，才能(néng)應對國(guó)際大環境下中(zhōng)國(guó)五金市場的變化。企業信息化管理(lǐ)，成了企業發展必經之路，ERP管理(lǐ)系統可(kě)以實現對關鍵業務(wù)實時和自動地響應，強調用(yòng)戶自主性，全面集成業務(wù)真正統一的業務(wù)視圖，加強信息流的通暢管理(lǐ)，從而改善企業運營效率，在動态市場中(zhōng)掌握主動地位。

五金行業的特點表現在以下幾個方面：

1.質(zhì)量把握嚴，有(yǒu)寬度、厚度、硬度測試、電(diàn)鍍、合金狀态等産(chǎn)品特性；

2.量小(xiǎo)、品種變化多(duō)、顔色多(duō)、加工(gōng)工(gōng)藝不斷變化；

3.企業的管理(lǐ)現狀仍然停留于靠人工(gōng)管理(lǐ)、經驗決策階段；

4.包含多(duō)種貿易形式以及面對本土貿易壁壘的保護；

5.價格組合構成，且實時動态變化；

6.需要管理(lǐ)物(wù)料可(kě)用(yòng)庫存量，對庫存中(zhōng)、已訂購(gòu)、已承諾、可(kě)用(yòng)量數量做到精(jīng)确無誤，需要對已訂購(gòu)量及已承諾量的時間精(jīng)确掌握

7.交貨期、價格、質(zhì)量、按訂單設計生産(chǎn)、售後服務(wù)成為(wèi)企業運營的核心工(gōng)作(zuò)。

那麽三園公(gōng)司所體(tǐ)現出來的行業特點正如上面所說，這些突出的特點同時就會導緻企業産(chǎn)生一系列的問題，而這些問題就正是企業所迫切需要去解決的難題，三園公(gōng)司的難題就在于：

從原材料的加工(gōng)到産(chǎn)成品，工(gōng)序流程長(cháng)；

産(chǎn)品種類多(duō)、變化頻繁，物(wù)控要求高，希望降低庫存成本；

提高生産(chǎn)計劃的效率及效能(néng)；

滿足原材料加工(gōng)、組裝(zhuāng)、外協等不同要求的成本核算；

公(gōng)司領導希望能(néng)夠解決以上問題并改善内部管理(lǐ)環境，加快企業的發展，三園公(gōng)司決定借助于信息化，提高企業的核心競争力，加強企業的管理(lǐ)力度。在對市場上多(duō)家ERP供應商(shāng)反複對比考察後，綜合多(duō)方面因素考慮後，公(gōng)司内部領導最終決定選擇在五金行業領域有(yǒu)着20多(duō)年豐富經驗的順景軟件作(zuò)為(wèi)戰略合作(zuò)夥伴，并确定順景ERP系統作(zuò)為(wèi)此次信息化變革的主要工(gōng)具(jù)。

信息化提升管理(lǐ) 解決疑難雜症

三園公(gōng)司領導為(wèi)了保證順景ERP系統能(néng)夠成功的上線(xiàn)，将各方面的有(yǒu)效資源充分(fēn)利用(yòng)，使各部門人員積極地參與進來；有(yǒu)效調整組織結構，建立項目小(xiǎo)組，确定項目的負責人與執行人，增強對ERP系統實施工(gōng)作(zuò)的力度，做到規範化管理(lǐ)，可(kě)以有(yǒu)利于ERP系統順暢并快速地上線(xiàn)，使ERP的實施上線(xiàn)做好萬無一失的準備。通過各部門的充分(fēn)準備及三園公(gōng)司的重視加上順景軟件的專業實施團隊，順景ERP系統在三園公(gōng)司成功上線(xiàn)，實現了各方面流程的管控，做到了規範化的管理(lǐ)。

對于三園公(gōng)司在發展中(zhōng)所遇到的問題，通過順景ERP管理(lǐ)系統的實施，為(wèi)三園公(gōng)司實現了：

1.通過系統計算生産(chǎn)計劃、采購(gòu)計劃及外協加工(gōng)計劃；

2.計劃制訂實時掌握銷售動态，分(fēn)析銷售預測；

3.實現外協庫存、外協管理(lǐ)及按數量、重量等不同方式的外協對賬，并能(néng)實時分(fēn)攤外協加工(gōng)費用(yòng)到産(chǎn)品成本；

4.實現生産(chǎn)成本的核算，并能(néng)滿足到按毛重、淨重等不同的材料成本計算方法；

5.實現核心工(gōng)序的生産(chǎn)過程管理(lǐ)及生産(chǎn)狀态反饋；

一個企業就是一個小(xiǎo)世界，在這個世界裏，有(yǒu)它自己的規則存在，這些規則運行是否順暢，是決定這個企業是否具(jù)有(yǒu)競争力的關鍵。誠如三園公(gōng)司所言，ERP軟件是管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，系統如何與企業融為(wèi)一體(tǐ)，并良好運轉，需要可(kě)靠的廠商(shāng)服務(wù)，提供良好的實施以及ERP服務(wù)，實現并優化ERP價值。那麽有(yǒu)着二十多(duō)年五金行業積累的順景軟件，在五金行業領域有(yǒu)着相較于其他(tā)軟件具(jù)備非常大的優勢，堅信由着順景軟件管控的持續深化應用(yòng)幫助下，及對企業運營管理(lǐ)帶來的創新(xīn)效能(néng)，必将為(wèi)包括三園在内的諸多(duō)五金企業注入更穩定、更規範的管理(lǐ)推動力，幫助更多(duō)的五金企業實現信息化價值。

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