歐冶達-ERR信息化與時俱進，提升流程相應速度

歐冶達給自己确定的目标是“成為(wèi)世界具(jù)有(yǒu)競争力的鑄造企業”。這個目标其中(zhōng)重要的一個内涵是：歐冶達的産(chǎn)業策略是以鑄造作(zuò)為(wèi)主業，謀求在專業化、專一化發展的基礎上，夯實基礎，伺機擴張，并以鑄造為(wèi)基礎向上遊、下遊延伸，構成以鑄造為(wèi)核心的多(duō)元化和規模化的産(chǎn)業鏈條。歐冶達奉行“與強者攜手”的策略，無論是與顧客，合作(zuò)方和供應商(shāng)等，都優先考慮與那些在行業中(zhōng)著名(míng)的企業巨人合作(zuò)，這樣在“顧客驅動”下，能(néng)夠不斷改進提高自身産(chǎn)品質(zhì)量、管理(lǐ)水平及聲譽，利用(yòng)“名(míng)牌效應”推動市場開發。歐冶達與顧客、合作(zuò)方和供應商(shāng)不僅僅是簡單的業務(wù)合作(zuò)，更重要的是文(wén)化、認識和方法的交流。

如何滿足市場不斷細分(fēn)與變化的需求，構建快速靈活的供應鏈系統，做好與供應商(shāng)協同，平衡市場與需求的關系，始終是歐冶達需要解決的方案。另一方面，采購(gòu)成本已經成為(wèi)制造業企業中(zhōng)大的成本開支，有(yǒu)數據表明，制造業企業經常性開支不會超過平均制造成本的3%，勞動力成本不會超過6%，而采購(gòu)則占到55%—80%。如果企業因為(wèi)大額采購(gòu)優勢，逼迫供應商(shāng)大幅降價以節省采購(gòu)成本的傳統方式，必将失去供應商(shāng)的忠誠與信賴。對歐冶達這樣的上規模制造企業來說，企業信息化才是必不可(kě)少的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)。

面臨挑戰：

·        各個産(chǎn)品事業部手工(gōng)操作(zuò)，考慮真空爐為(wèi)關鍵資源進行成品整管的裝(zhuāng)配的生産(chǎn)線(xiàn)工(gōng)序排程工(gōng)作(zuò)效率低且難免出差錯；

·        分(fēn)事業部編制零件生産(chǎn)和采購(gòu)計劃，不能(néng)夠及時收集庫存、在途等信息，計劃粗放，庫存大；

·        質(zhì)量要求高，在車(chē)間作(zuò)業執行體(tǐ)系中(zhōng)對關鍵件按單件加工(gōng)、按單件記錄數據、按單件質(zhì)量追溯；而原有(yǒu)系統信息不集成，企業難于及時掌握生産(chǎn)進度，進行質(zhì)量跟蹤。

通過順景ERP管理(lǐ)平台，歐冶達的多(duō)項關鍵經營數據産(chǎn)生了飛躍性的變化。物(wù)流響應速度大大增強，客戶的交期大大縮短，提高客戶忠誠度，擴大市場份額；企業實現面向訂單生産(chǎn)且對訂單變更能(néng)迅速響應，有(yǒu)效避免無效庫存資金占用(yòng)；歐冶達整體(tǐ)供應能(néng)力提高，且企業人員未增加的情況下高效滿足客戶需求；每年新(xīn)研發的機種在不斷增加。供應商(shāng)仍然能(néng)按時按量地完成制樣任務(wù)，物(wù)流整體(tǐ)開發能(néng)力得到極大提升。

在雙方管理(lǐ)層的全力合作(zuò)下，順景ERP系統在歐冶達成功實施上線(xiàn)，不僅在物(wù)流管理(lǐ)方面取得了長(cháng)足的進步，更是在生産(chǎn)流程上面規範了操作(zuò)，公(gōng)司整體(tǐ)的效率得到了大大的提升。

攜手順景ERP系統，實現工(gōng)廠數字化轉型，降本增效

企業在導入ERP前還是處于手工(gōng)做賬的階段，賬料不實的情況時有(yǒu)發生，再加上生産(chǎn)車(chē)間有(yǒu)物(wù)料需求就直接到倉庫領料，多(duō)領物(wù)料也不會及時退回。如此一來，歐冶達的物(wù)料管控漏洞百出，最突出的莫過于庫存數據和車(chē)間耗用(yòng)數據都不準确，造成請購(gòu)計劃極不明晰。ERP上線(xiàn)後，各部門通過系統做賬，數據互通，大大提升了做賬的響應速度，加上根據順景ERP給出的固定的操作(zuò)流程，必須先打單才發料，沒有(yǒu)特殊這樣才能(néng)保障庫存的準确性。與此同時，通過ERP系統中(zhōng)的權限分(fēn)配，依據康達的内部流程進行單據簽核，加大提升了歐冶達的生産(chǎn)管理(lǐ)水平和物(wù)流控制水平。統一的信息化平台讓信息共享，單據關聯操作(zuò)、計劃和排程工(gōng)具(jù)大大提高工(gōng)作(zuò)效率和質(zhì)量，如： 條碼掃描工(gōng)序彙報與人工(gōng)填寫信息比較，工(gōng)作(zuò)效率提高30%以上；生産(chǎn)機器排程時間縮短了50%。

毫不誇張的說，順景ERP系統的成功實施，引領歐冶達邁向了一體(tǐ)化管控的全新(xīn)運營時代，為(wèi)企業進一步實施精(jīng)細化生産(chǎn)管理(lǐ)、成本過程控制和成本效益分(fēn)析數據的适時跟蹤和信息為(wèi)歐冶達提供了有(yǒu)效的保證。同時，也為(wèi)歐冶達實現物(wù)資全面事前控制、過程監督、事後分(fēn)析、降低物(wù)耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高公(gōng)司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了基礎。

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