大金湖(hú)精(jīng)密機床：信息化集成實現價值 行業信息化領跑者

企業的管理(lǐ)和變革　

相對于機械行業而言，所使用(yòng)的機器是标準、精(jīng)确的機器和零部件。機械制造業作(zuò)為(wèi)傳統行業，用(yòng)到的工(gōng)具(jù)設備比較複雜，那麽怎麽能(néng)夠更為(wèi)精(jīng)确地進行生産(chǎn)，是該行業時刻注意而又(yòu)必須及時解決的難題，所以大多(duō)數管理(lǐ)部門都進行周密的策劃和部署，防止在生産(chǎn)過程中(zhōng)出現重大的失誤，避免給企業帶來極大的損失。同時産(chǎn)品生産(chǎn)制造的時間比較漫長(cháng)，所以适應市場的能(néng)力弱，使其不能(néng)夠及時适應市場的變化，由于生産(chǎn)過程複雜，大多(duō)數設備都是離散型裝(zhuāng)配性的且設備及零部件的規格類型多(duō)，必須有(yǒu)嚴格的管理(lǐ)規定和安(ān)排和完備的生産(chǎn)設備滿足需求，才能(néng)實現機械設備及零部件的标準化。

 機械制造業由于起步較晚，底子薄，受到其他(tā)國(guó)家在技(jì )術上的封鎖的影響，我國(guó)的機械制造面臨着諸多(duō)問題，大緻有(yǒu)如下幾個方面同時也是大金湖(hú)所面臨的：

 1.成本管理(lǐ)控制較為(wèi)困難：機械制造産(chǎn)品定制性很(hěn)強，基本是按訂單裝(zhuāng)配、制造、設計、生産(chǎn)；産(chǎn)品的規格繁多(duō)，原材料的生産(chǎn)、采購(gòu)異常複雜，容易造成額外成本的産(chǎn)生；同時為(wèi)了能(néng)夠控制産(chǎn)品的品質(zhì)，也容易導緻成本增加。

2.生産(chǎn)運營與生産(chǎn)現場方面：部分(fēn)工(gōng)作(zuò)人員的生産(chǎn)理(lǐ)念比較落後，生産(chǎn)運作(zuò)難以适應市場競争的需求。主要體(tǐ)現在：沒有(yǒu)完善的生産(chǎn)控制計劃，沒有(yǒu)ERP的機械制造企業計劃方式；生産(chǎn)計劃與采購(gòu)計劃沒有(yǒu)能(néng)夠有(yǒu)效結合，信息分(fēn)散、不及時、不準确、不共享；缺乏标準化、規範化、制度化、程式化的管理(lǐ)。

針對以上問題，大金湖(hú)公(gōng)司高層也迫切希望改變現狀，希望通過ERP能(néng)夠管控到這些地方，通過信息化實現價值，經過各方面的考慮，大金湖(hú)選用(yòng)了國(guó)内某知名(míng)品牌ERP，經過雙方的共同努力，将大金湖(hú)内部的流程實施到位，人員管理(lǐ)也提高了不少，調動人員積極性，生産(chǎn)管控到了部分(fēn)，但是沒有(yǒu)完全管控到位，還是存在部分(fēn)問題，沒有(yǒu)從根本解決，治标不治本。随後内部公(gōng)司高層覺得浪費成本，卻沒能(néng)解決問題，随之就放棄該ERP軟件，又(yòu)回歸到手工(gōng)作(zuò)業。但是時代發展，要根本解決問題必須借助信息化，大金湖(hú)的企業管理(lǐ)信息化的進程不能(néng)停止。在第二次的ERP選型中(zhōng)，大金湖(hú)認真總結教訓，成立專門的軟件選型小(xiǎo)組，對ERP廠商(shāng)的産(chǎn)品、技(jì )術力量、服務(wù)水平、實施案例進行了多(duō)方面的調研。經過對數家ERP軟件提供商(shāng)的考察和比較，大金湖(hú)管理(lǐ)層決定與在機械行業服務(wù)領域擁有(yǒu)20多(duō)年經驗的順景軟件合作(zuò)，啓動順景ERP系統構築企業信息化集成的管控平台。

借力信息化 管理(lǐ)難點逐個擊破

       順景ERP系統是基于先進管理(lǐ)理(lǐ)念的信息系統。立足機械制造行業的産(chǎn)品、工(gōng)藝、流程、客戶及服務(wù)等實際需求，結合“多(duō)品種、小(xiǎo)批量、按訂單生産(chǎn)”的生産(chǎn)模式，切實幫助機械制造企業提高企業生産(chǎn)經營管理(lǐ)的效率，使企業管理(lǐ)趨向集約化、精(jīng)細化、敏捷化、柔性化、科(kē)學(xué)化、規範化和标準化，從而保證按時交貨，降低經營成本，提高企業經濟社會效益和市場競争力。

通過在順景ERP系統中(zhōng)對産(chǎn)品進行批号管理(lǐ)、對機台編号進行管理(lǐ)與ERP系統進行集成以及在訂單增加自定義字段進行設置等，大金湖(hú)成功打通了包括庫存、訂單、采購(gòu)、生管、品管、财務(wù)等在内的多(duō)個關鍵運營結點。而通過順景ERP系統強大的數據彙總及分(fēn)析功能(néng)，大金湖(hú)可(kě)以輕松的從原始、零散的數據中(zhōng)分(fēn)析并獲得有(yǒu)效的數據，同時，企業高層也可(kě)在這些正确有(yǒu)效數據的支持下，制定和調整企業的運營規劃。

針對之前企業内部存在的流程實施不到位的問題，順景ERP系統對大金湖(hú)公(gōng)司包括申請、詢價、進貨、開票、付款等在内的流程實施一體(tǐ)化管控，以實現流程規範化、透明化，從而大程度的降低大金湖(hú)因流程管理(lǐ)不當而造成的庫存積壓等現象的出現。

       順景ERP系統的成功實施上線(xiàn)，使大金湖(hú)的管理(lǐ)模式迅速的從粗放式管理(lǐ)切換到統一規範的信息化管理(lǐ)，企業的業務(wù)流程逐漸趨于有(yǒu)序合理(lǐ)，大大減少了重複勞動，有(yǒu)效提高了企業整體(tǐ)競争力。

下一步，在順景顧問服務(wù)團隊的配合下，大金湖(hú)将繼續展開順景ERP系統的深化應用(yòng)，在現有(yǒu)業務(wù)流程固化的基礎上進一步進行簡化和優化，以探求效益應用(yòng)。與此同時，新(xīn)的業務(wù)流程将不斷固化到ERP系統中(zhōng)，并以此為(wèi)循環持續執行下去，以确保大金湖(hú)運營數據的準确及時。未來，大金湖(hú)各流程環節的監控也将進一步通過ERP系統得到加強，以提高員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率，充分(fēn)發揮信息化管理(lǐ)價值，協助大金湖(hú)實現利用(yòng)ERP平台提煉數據并進行指标管控與分(fēn)析，支撐運營決策的目标。

對于迫切希望提升運營效能(néng)的企業而言，信息化無疑一條是布滿荊棘卻前途光明的道路。同時對于大金湖(hú)來說，亦是如此。此次順景ERP項目的成功實施，為(wèi)大金湖(hú)轉型鋪就了一條成功之路。通過規範化流程、科(kē)學(xué)的管控、精(jīng)細化的管理(lǐ)，我們相信，大金湖(hú)必能(néng)在行業中(zhōng)大放異彩，樹立又(yòu)一優秀運營标杆。

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