大丸精(jīng)密機械：ERP改變企業運作(zuò)方式，與信息化時代接軌！

傳統做賬方式不能(néng)滿足企業快速發展的需求。

企業清醒認識到：現代規模化的企業必須有(yǒu)信息系統作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)。如果要實現巨人機電(diàn)未來的戰略目标，必須引入ERP管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，将銷售、生産(chǎn)、供應、倉庫、成本、财務(wù)等關鍵流程規範，隻有(yǒu)這樣，當業務(wù)規模擴大時，才不緻于陷入混亂。行業處于過度競争，要求企業根據客戶的個性化需求，以大批量生産(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制産(chǎn)品。

導入ERP，為(wèi)企業注入新(xīn)鮮血液。

·        2018年10月選擇了順景ERP辦(bàn)公(gōng)管理(lǐ)平台，通過實施，建成了集成的财務(wù)、物(wù)流及生産(chǎn)、成本管理(lǐ)系統，滿足了企業的經營管理(lǐ)要求，實現信息流、物(wù)流、資金流的統一。

·        運行順景ERP之後，把客戶公(gōng)司BOM清單通過物(wù)料代碼對照關系轉入順景ERP系統，沒有(yǒu)代碼對照的新(xīn)物(wù)料提示後新(xīn)增錄入。

·        快速準确下達計劃。對于生産(chǎn)周期短的物(wù)料，以銷售訂單為(wèi)來源進行MRP計算，系統自動生成生産(chǎn)計劃和采購(gòu)計劃，對于生産(chǎn)周期較長(cháng)的部件，根據預測進行MRP計算産(chǎn)生計劃。

·        計劃執行全程監控。采購(gòu)部根據采購(gòu)計劃進行采購(gòu)，通過采購(gòu)訂單全程跟蹤表及時掌握采購(gòu)執行情況；生産(chǎn)部根據生産(chǎn)計劃安(ān)排生産(chǎn)任務(wù)，車(chē)間根據工(gōng)藝打印生産(chǎn)過程跟蹤卡，指導控制生産(chǎn)工(gōng)序進度，包含領料、每個半成品的生産(chǎn)、質(zhì)檢、彙報、工(gōng)資、成本、對應工(gōng)序設備程序号等多(duō)重信息，生産(chǎn)管理(lǐ)人員通過任務(wù)全程跟蹤掌握生産(chǎn)進度，保證計劃按期完成。

·        成本核算精(jīng)細化。以往實際成本隻能(néng)算到訂單，用(yòng)電(diàn)子表格處理(lǐ)，還不準确，應用(yòng)了順景ERP後，能(néng)夠自動準确地核算出産(chǎn)品和零部件的成本，核算時間也大大縮短。

信息化的成功上線(xiàn)為(wèi)企業帶來巨大效益

快速下達采購(gòu)和生産(chǎn)計劃，精(jīng)确合理(lǐ)；計劃執行物(wù)耗和進度得到有(yǒu)效控制，保證交期，有(yǒu)效降低庫存。

通過物(wù)料基礎數據的規範促進企業産(chǎn)品的标準化，壓縮了物(wù)料品種，有(yǒu)利于減低産(chǎn)品成本。客戶産(chǎn)品技(jì )術數據與管理(lǐ)集成，縮短産(chǎn)品數據準備周期，為(wèi)按期交貨提供支持

建立統一的信息化平台，供應鏈、生産(chǎn)、财務(wù)等數據共享，夯實了基礎管理(lǐ)，大大減少了單據數量，加快業務(wù)單據效率以及賬務(wù)的準确性；              

規範優化了全公(gōng)司的業務(wù)流程，并固化在系統中(zhōng)，明晰了各部門責任，關鍵業務(wù)節點得到監控，降低了人為(wèi)操作(zuò)的風險；

通過ERP實現物(wù)流生産(chǎn)，财務(wù)一體(tǐ)化

通過順景ERP系統的應用(yòng)，大丸成功實現了進銷存模塊、生産(chǎn)模塊、成本模塊與财務(wù)模塊的集成，實現了資金流與物(wù)流的一體(tǐ)化管控，從而大大提升了大丸财務(wù)、存貨、成本核算的管理(lǐ)水平，加速了存貨周轉率，并有(yǒu)效降低生産(chǎn)成本。成本核算到每個零件、部件、産(chǎn)品，為(wèi)降低和控制成本提供有(yǒu)效數據。針對大宗原料與備件類物(wù)料采用(yòng)不同的采購(gòu)管理(lǐ)方式有(yǒu)效降低成本；從招标環節開始便為(wèi)企業打下低成本運營的良好基礎；采用(yòng)零庫存物(wù)料管理(lǐ)；采用(yòng)嚴格的采購(gòu)價格管理(lǐ)；産(chǎn)品成本細化到計算卷成本，準确核算每月末在産(chǎn)品成本，對于返修、改制産(chǎn)品的成本要根據實際的作(zuò)業進行成本歸集，并實現訂單成本。

順景ERP幫助企業搭建了信息化平台，覆蓋了企業生産(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉存、财務(wù)成本等各個經營環節， 建立了全公(gōng)司統一的标準編碼體(tǐ)系和信息化平台。

實現了穩定而高效的生産(chǎn)計劃排程，确保了準時交貨，提高了響應速度。通過建立嚴格的全面質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，有(yǒu)效确保料産(chǎn)品的質(zhì)量。引領大丸邁向了一體(tǐ)化管控的全新(xīn)運營時代，為(wèi)企業進一步實施精(jīng)細化生産(chǎn)管理(lǐ)、成本過程控制和成本效益分(fēn)析數據的适時跟蹤和信息共享提供了有(yǒu)效的保證。同時，也為(wèi)大丸實現物(wù)資全面事前控制、過程監督、事後分(fēn)析、降低物(wù)耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高公(gōng)司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了基礎。

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